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經典百年 服務萬家
深入企業調研 摸情況謀發展

  10月22日至11月8日,在短短三周之內,集團公司新到任的總經理曾郴湘、專職外部董事巨小平緊鑼密鼓,帶隊先后深入集團14家重點二級企業開展調研活動,詳細了解每家企業基本情況,包括企業歷史沿革、企業優勢、面臨挑戰等,認真聽取各企業1—9月經營情況和重點項目進展情況,共同研究企業存在困難和需要協調解決的問題,探討企業轉型發展的經營模式,破解企業發展難題。

  關鍵詞:勇于擔當,全力沖刺,確保完成全年經營任務
  針對集團當前經營面臨較大壓力,營業收入缺口較大的問題,集團公司總經理曾郴湘每到一個企業,都加油鼓勁,反復強調全集團要上下聯動,勇于擔當,全力沖刺,確保完成全年的經營指標。完成任務較好的企業要繼續努力,發揮骨干帶動作用,快馬加鞭,為集團多作貢獻;任務完成有差距的企業要積極想辦法迎頭趕上,盡全力彌補缺口,不拖集團發展后腿。

  關鍵詞:創新驅動,加快轉型,提升企業核心競爭力
  在調研時,曾郴湘總經理要求各企業一方面要加強體制機制創新,從企業激勵機制入手,激發團隊活力和競爭力,另一方面要拓寬視野,加大科技創新力度,通過優化產品結構、工藝流程實現生產智能化、規模化。對于外貿企業,曾郴湘總經理希望紡織公司、輕出公司加快業務轉型,積極開拓進口業務,適應國家外貿政策的變化。

  關鍵詞:強化管理,完善內控,拓市場控成本提效益 
  管理是企業永恒的課題。在調研時,曾郴湘總經理重點關注企業的資產狀況、凈資產收益率、應收款周轉天數等財務指標,他指出企業應該眼盯內部,苦練內功,完善公司治理。重點分析企業資產結構、業務和費用構成等,夯實管理基礎。加大力度拓展國內外市場,實現降本增效。

  關鍵詞:加強黨建,廉潔從業,促進黨建與經營融合
  在調研時,曾郴湘總經理強調各企業要加強黨建工作,這是國企的“根”和“魂”,要把企業黨的政治優勢轉化為生產經營優勢,不能搞兩張皮,加強廉政建設,確保各級領導干部廉潔從業。

  關鍵詞:一企一策,摸清情況,破解企業發展難題 
  針對集團14家企業不同的發展優勢和存在的困難,曾郴湘總經理與企業領導班子一起分析研究出實招,一廠一策協調解決企業發展難題。例如對于浪奇的發展,他提出要產業經營與資本運營雙輪驅動,通過并購快速擴大企業規模,實現跨越式發展。對于虎頭公司,他提出要平穩有序推進與高力、虎輝的重組,利用雙方的品牌、技術和市場等互補優勢,通過整合實現產業結構優化。他指出輕出公司要結合自身品牌規劃,科學謀劃智能家電產業園盈利模式,該放的放活,該管的管住,實現合作共贏。鷹金錢公司要積極拓展白酒業務,做好業務突破的大文章。(集團總部  楊珍)
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